2021年传媒年终总结3篇

　　公司受行政部门委托，全面实施我县农村电影的公益性放映 工作。直接面向广大农村观众，不仅要让农民看到电影，还要看 好电影，落实国家的惠民政策是我们既不容辞的责任。目前主要 任务：强化服务功能，协调部门关系;稳定放映队伍，保障节目 供应;加快设备更新，优化放映效果;丰富营销手段，完善激励机 制。20__年 10 月 25 日，十七届六中全会通过的《中央 关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重 大问题的决定》提出，要努力建设社会主义文化强国，明确了文 化产业成为国民经济支柱性产业的决心。毫无疑问这将给农村公 益电影迎来一个朝气蓬勃的春天。电影下乡配送，为农民提供公 共服务，分享经济和文化发展成果;为农民送电影，为部委宣传 国策，为行业拓市场，为院线创效益;凸显公共服务职能的创新， 实现国策宣传的电影化表达，在监督服务、商业合作等方面的发 展空间不可限量。
　　1、我县农村电影放映工作：一是做好传统的节庆档期活跃 农村电影放映市场。如端午、中秋、春节等传统节日，开展婚庆、 庆寿等各类庆典电影放映活动。二是巩固现有的市场资源，寻求 更多的合作伙伴。如“水法”、“税法”、“交通”“民生工程” “三支”活动等相关政策法规宣传、与经营销售生产资料(化肥、 种子、农药)的企业合作放映广告电影。三是启动农村中小学生 “爱国主义影视教育活动”。四是完善设施，打造“社区放映” 模式、筹建“小剧场”、“小影厅”。选在人员集中地区，如矿 区工人村、安置小区、新农村小区等人员密集的场所。
　　2、我县县城电影：剧院开展的“天天放电影”活动，由于 受吧、休闲茶座、KTV 歌厅的影响，把观众拉走，来剧院看电影 观众甚少，尤其要满足观众一定舒适度，除了要达到享受电影娱 乐的要求成本太高外，观众反映影院放映设备相对落后，环境设 施亟待完善。但通过“元旦”、“情人节”“五一”、“端午” “十一”等节日(3D 电影活动周)的尝试，也看到青年人对新奇 电影的追求与向往。
　　结合院线运营市场潜力很大：一、抓住春夏秋温度适宜的季 节，积极宣传策划实施，“炒作”与“专题放映”相结合。 二、可以试着与机关、单位、部门联系，有小厅的在小厅放。如 法院、党校等利用礼堂、阶梯教室、大会议室。在县城确定 3 到 5 家，采取流动放映，或合作建成多功能小厅，把观众从室外拉
　　到室内，观赏质量也会大大提升，长期固定创造利润。三、招商 引资，扩大经营范围，培育新的增长点。剧院优势：把闲置的房 屋、空间、地面，采用引凤筑巢，借鸡下蛋合作的方式，盘活资 产，保值增值。创意：剧院广场借助社区街道环境整治，铺修水 泥地，重新规划，设定位置;必须引入娱乐、读书、休闲、电玩 等多种商业元素，营造音乐、读书、休闲等文化范围，聚拢人气， 带动电影产业的发展。四、婚庆礼仪电影：取长补短发挥电影传 媒独特优势，把婚庆礼仪电影做成的“龙头”，打造独有品牌。 策划实例：新婚庆典—剧院广场百米红地毯(白头偕老)---彩虹 门(红红火火)---台阶(幸福殿堂)---新婚司仪(中式、西式可 选)--司仪由播音员(可邀请)担当---亲朋好友观看新人相识录 像----观摩电影。效果：全新、全县独一无二、品味高雅、终生 难忘。
　　1、基本素质要求：要有一个清醒的头脑，保持敏感的“嗅 觉”;一颗热爱电影之心;一点电影艺术和技术的基础知识;会一 些电影市场营销策划的运作方法,其中不可或缺的是较强的公关 能力;有一定的口头和书面的表达能力。
　　2、岗位的基本技能掌握：信息的收集和归纳，建立完整的 电影宣传和会员的资料库。科学地预测影片的市场，并根据市场 的动态变化，及时地调整营销的手段等。合理地确定票价(梯级
　　及最低票价)，布置宣传阵地(海报样式和摆放位置)，安排场次 等。进一步加大对农村电影放映员的技术业务培训，提升服务意 识和水平。
　　把影剧院改造与院线上马作为股份制改革的试点，是在新形 势下探索新型的科学经营管理模式一次尝试，为新公司全面实现 企业化管理，市场化运作提供宝贵经验，从而稳步扎实推进企业 改制工作。
　　(外部)广场水泥地整修;与市容局、工商局合作，统一管理， 规范经营;划定停车位线，规范管理;合理、美观设置绿化、亮化。 (内部)进一步搞好卫生，座位承包到人或承包到组，添加消防标 识标牌，提升亮化、美化标准，营造夜色霓虹，在影院门头增加 LED 广告显示屏，反复播放影片预告和场次安排，营造娱乐氛围。 购置小卖部柜台及部分家具(爆米花机、冷藏柜等)，在剧院前厅 增加休闲座椅及悬挂液晶电视机，用于侯影观众观看影片预告。
　　院线实行股份制，单独核算，自负盈亏。下达经营目标和经 营指标，制定奖惩措施。院线经营第一轮影片及小卖部、剧院经
　　营戏剧演出，文艺演出，承接会议等。可向社会公开招聘人才， 吸纳社会资金入股。统一纳入电影传媒公司管理，院线经理实行 竞聘上岗，职工与院线签订劳动合同，实行效益工资。加入院线 的上岗人员都必须参股，个人利益与院线效益挂钩，建立互相监 督制约机制，杜绝跑冒滴漏。
　　加强员工培训，通过学习掌握服务理念，学会有艺术的化解 矛盾，提升服务的水平。赋予管理者充分的管人，用人的自主权， 做到“不服从管理的.坚决一个不要”，营造“今天工作不努力， 明天努力找工作”的竞争激励的用人机制。与辖区派出所处理好 关系，加强安全保卫工作，提高应对突发事件的能力;加强消防 安全意识，认真组织应急疏散演练，个个会使用灭火器，加强日 常检查，杜绝火灾事故隐患。
　　“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”全体电影人一定能凝心 聚力，齐头并进，共同开创崭新的局面，为我县文化大发展、大 繁荣贡献力量。
　　我们________广告公司 20__年 3 月开业，自开业以来，截 止到____日为止，共承接了广告业务____件，实现利润____万元。 这些，对于刚刚踏入广告界，万里长征刚刚迈出第一步的我们公 司来说，是非常令人高兴的成绩!
　　以上这些工作的完成，直接促进了我们公司各项经济指标的 完成，获得了利润。然而我个人认为，我们目前做得还很不够。 公司是我们的事业平台，所以我希望真正做些能推动事业发展的 事。找出我们目前存在的问题和弊端，然后我们大家一起端掉这 些绊脚石，让公司站稳，把公司做大!下面我就来谈谈自己的想 法!
　　一，问题：我们目前在专业技术上与营销服务方面，都还只 能算是门外汉。由于我公司没有一个员工曾从事过广告行业、也 没有人具有发展业务经验，有些单我们不敢做，因为我们水平不 够，有些单我们做不下来，同样因为我们水平不够!我想，这就 是束缚企业发展的最大弊端!
　　解决方案：强化业务学习!在许多大企业里，建设学习型组 织，培养学习型员工，已经成了促进企业持续发展的目标。既然 我们把广告业作为我们的安身立命之本，希望在这一行干出点成 绩来，那么我们就不能满足本现在状态，而是要积极学习相关技 术知识，营销知识等等，具体学什么，怎么学!我认为，学习的 途径可以通过以下几种：1，自学。根据自己的业务分工，自学 业务知识;2，集体学。我们可以找出一些营销知识，大家每周共 同学习一两次;3，培训。公司请讲师给大家集体培训。
　　二，问题：目前，我们公司存在着工作疲沓、行动散漫、做 事懒惰的现象。工作积极性不高，主动性也比较差，都抱着等靠 要思想。尤其是对自己要求不严，不注意小节。工作中满足于在 家等着业务上门，不能主动走出门去找业务，缺乏主动性和创造 性，在实际工作中表现为习惯于单凭老方式老办法想问题，习惯 于凭主观意志去办事，工作毫无主动性和创造性。工作效率不高， 工作效果不佳。
　　解决方案：提高执行力!克服懒散的问题，解决懒于学习、 懒于思考的毛病，拿出求真务实、锐意进取的热情，勤于思考、 敢于创新，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不推、不 拒、不压。力求以奋发有为的精神状态高质量、高效率的完成工 作!
　　解决方案：认真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分 起到约束、管理、规范和帮组企业经营的功能。下一步狠抓制度 和工作的贯彻和落实。要做到有关制度和工作在制订时简单、明 了、易于操作、便于监督，同时工作流程、责任人等明确清晰。
　　以上是我的肺腑之言，希望在下一阶段工作中，我们依然同 心同德，努力学习，认真工作，把我们的公司做大做强!
　　在过去的一年里，在各部门的协调配合下，紧紧围绕公司奋 斗目标，全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神， 大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，齐心协力、顽强 进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生 产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。为 完成上述指标，我们主要做了以下工作：
　　一、主动学习发达地区同行业公司的发展经验，考察、探索 户外广告设施建设新模式，积极推进户外广告设施建设技术创 新。
　　三、合理统筹安排中心城区道路指示牌（二期）项目，共建 设完成灯箱式道路指示牌 50 座、单立柱道路指示牌 12 座。
　　四、在政府主管部门不予批准开挖道路的情况下，不等不靠， 结合人行道铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中心城区 灯箱式道路指示牌，30 座灯箱的通电亮化工作。
　　五、在建设广告牌 10 座（共 30 面）的年度目标上，超额完 成中心城区户外立柱广告牌 9 座（共 69 面），为 20__年广告经 营工作奠定了良好的物质基础；剩余 1 座因与区水务局省属项目 用地冲突，暂缓建设。
　　1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值 93.33 万元的工 作目标，实现经营收入 97.54 万元、利润 53.78 万元。
　　2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值 105 万元的工 作目标，实现经营收入 117.2 万元、利润 50.04 万元。
　　2、完成已投产经营的 300 座灯箱式道路指示牌，维护管理 工作，完好率达到 95%，破损率控制在 5%以内。
　　回顾广告传媒公司一年来的工作，取得的成绩有目共睹；但 是，成绩并不能掩盖工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到 工作中，仍然存在着许多不足，前进道路上还有不少困难和问题：
　　一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经 营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，甚至员工会陷入“推 一下才动一下”的无序状态。
　　二是对工期计划的编制缺乏前瞻性，对影响计划执行的气 候、施工企业水平等因素考虑不周，对于计划的确定没有及时有 效的进行分析讨论，造成工期滞后严重，计划时间与实际完成时 间偏差较大。
　　三是施工单位不能正确对待质量、安全、工期和效益的关系。 为片面追求经济利益，牺牲工程的质量和安全，工作任性随意， 力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。
　　展望新的一年，在公司的正确领导下，年轻的惠民广告传媒 将迎来转型发展、攻坚突破的关键时期，秉持求实进取、勇于创 新的希望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公司发展总思路， 以企业可持续发展为一切工作的出发点和落脚点，为跨越式发展 奠定坚实基础。为此，我们对新的一年的工作做如下安排：
　　一是明确战略构想，做好三篇__、强化三种意识、实现三大 目标：做好三篇__，即：探索企业转型方向，为企业发展准确定 位；搞好市场开发，拓展生存空间；加强企业文化建设，提高员 工队伍整体素质。